Pour tous les managers et leaders, qui souhaitent avoir des équipes impliquées, engagées et motivées en déployant un management impactant

Voici une formation complète en management qui vous montre exactement comment développer l'implication, l'engagement et la motivation de vos équipes en apprenant à avoir un management impactant.

N'hésitez pas à me contacter :

jgodefroy@reussir-son-management.com

Vous rencontrez les difficultés suivantes avec vos équipes ?

✅ Vous avez le sentiment de ne pas être écouté, entendu, de ne pas être compris par vos équipes, de parler à un mur, que vos consignes ne sont pas respectées et que votre passion et votre enthousiasme ne sont pas partagés ?

✅ Vous ressentez une démotivation, une perte de motivation, un manque de courage, de passion ou de soif de réussite de la part de vos équipes ?

✅ Vous constatez une réaction lente de vos collaborateurs à adhérer, une mauvaise intégration des tâches à exécuter, le travail n'est pas pris au sérieux ou vos collaborateurs prennent cela comme une corvée, sont nonchalants, désinvestis et insatisfaits ?

✅ La fidélisation du personnel est difficile. Vos équipes semblent fatiguées et les taux d’absentéisme et de démission sont importants ?

✅ Il est évident pour vous qu’il y a un déficit de communication du personnel, une cohésion d’équipe insuffisante et des mésententes ?

✅ Les jalousies, tensions et conflits entre vos collaborateurs sont fréquents et il est difficile de gérer les égos ?

✅ À chaque changement, des résistances fortes naissent et vos collaborateurs n’acceptent pas les nouvelles idées, ont peur, bloquent ou se figent et ont des difficultés à s’adapter ce qui crée de la démotivation, de la frustration, de la défiance, un repli sur soi ou de l’inertie ?

✅ Des collaborateurs sont difficiles à manager, ne coopèrent pas, sont proche de l’insubordination, négatifs, peuvent manquer de respect à la hiérarchie et peuvent se cacher derrière de faux prétextes pour ne pas réaliser leur travail ou appliquer des procédures sans se remettre en question ?

✅ Votre manager ou votre hiérarchie ne font rien, sont indifférents, bloquent les projets, sont pesants, vous mettent en difficulté et ne vous suivent pas ?

✅ Vous avez repris une équipe qui n’avait pas de manager depuis longtemps ou non et elle est très dispersée et difficile à impliquer ?

✅ Il vous est difficile de déléguer, de contrôler, d’impliquer, de focaliser, d’engager et de responsabiliser vos équipes ? Cette situation est inégale suivant les personnes et vous avez des doutes sur leur fiabilité ? Vos collaborateurs ne sont clairement pas épanouis ?

✅ Vous ne trouvez pas de temps pour vous et vous n'avez pas d'équilibre entre votre vie professionnelle et votre vie personnelle

Vous rencontrez un ou plusieurs de ces problèmes ?

ALORS, VOUS ÊTES AU BON ENDROIT !

Je ne suis pas surpris ! En effet, en 2017, l’institut Gallup a publié une étude qui portait sur l’implication au travail. 


Selon cette étude, seulement 10% des salariés sont engagés au sein de leur entreprise. Ce qui signifie que 90% des collaborateurs sont non-engagés ou désengagés.


L'institut Gallup a défini 3 niveaux d’engagement. En effet, les personnes sont :


😀 Engagées (10%) : ces personnes sont fortement impliquées et enthousiastes et font avancer leur entreprise.

😐 Non-engagées (71%) : ces personnes ne sont pas attachées à leur travail et ne mettent pas pleinement leur énergie.

😞Activement désengagées (18%) : elles ne se sentent pas bien au travail. Elles en veulent à leur entreprise et peuvent détruire ce qui a été construit.


En d'autres termes, si nous prenons l'exemple de 10 rameurs sur un bateau d'aviron

 - 1 seule personne rame fort et régulièrement vers l'avant pour chercher à gagner la course

 - 7 personnes ne rament pas vraiment et ne sont pas particulièrement motivées à l'idée de gagner

 - 2 personnes rament à contresens et ralentissent le bateau, qui risque même de repartir en arrière...

Sauf que...

  • ❌ Vous en avez assez de ne pas être écouté et suivi rapidement
  • ❌ Vous en avez marre de subir le manque de motivation, de concentration, d'implication, de responsabilisation, d'engagement et de soif d'envie de vos équipes ?
  • ❌ Vous êtes fatigué par les absences et les départs à répétition
  • ❌ Les problèmes de communication, de cohésion d'équipe, de conflits et de tensions sont pesants
  • ❌ Les résistances au changement pourrissent votre quotidien tout comme les difficultés à fédérer autour d'un projet
  • ❌ Vous êtes excédé par les écarts de comportement
  • ❌ Vous êtes éreinté par votre charge de travail, le stress, par le fait de courir dans tous les sens pour éteindre les incendies et de ne plus avoir de temps pour vous et du déséquilibre entre votre vie professionnelle et privée 
  • ❌ Vous n’avez qu’une envie : avoir de l’impact dans votre management pour déléguer, impliquer, engager et motiver vos équipes pour que le travail avance efficacement et sereinement et retrouver du temps ainsi qu’une qualité de vie
  • ❌ Vous êtes prêt à passer à l'action et motivé pour reprendre les choses en main et avancer

ALORS, VOUS ÊTES VRAIMENT AU BON ENDROIT ! Continuez à lire cette page... 👇

Manager, impliquer, engager et motiver ses équipes en 2020 est un défi de taille ...

Chaque jour, en tant que manager et leader, nous devons surmonter une multitude de problématiques dans un contexte devenu très changeant :

  •  Le management est devenu très complexe... nous devons avoir une approche GLOCALE, à savoir une approche globale et locale pour manager, impliquer, engager et motiver nos équipes, entretenir de bonnes relations avec notre hiérarchie et tous les intervenants externes.
  •  Il est désormais essentiel de prendre en considération les différentes générations et personnalités qui travaillent ensemble et qui ont des attentes et des comportements différents...
  •  À cela se rajoutent les attentes et les interventions de notre hiérarchie auxquelles nous devons faire face...
  •  Une adaptation constante est nécessaire, mais cela consomme beaucoup d'énergie et de temps...
  •  Le management vit une véritable révolution que nous devons intégrer : management bienveillant et participatif, qualité de vie au travail, management libéré...
  •  Nos objectifs n'ont jamais été aussi nombreux et difficiles... L'information est surabondante... Nos équipes n'ont jamais autant eu besoin de nous... notre temps est devenu rare et donc précieux...
  •  Nous devons aller vite, faire bien, tout en consacrant du temps à nos équipes... et à nos vies privées, familiales et sociales

Est-ce que tout cela vous dit quelque chose ?

Honnêtement, il est devenu très difficile de composer avec toutes ces problématiques et certaines personnes n'y arrivent tout simplement pas.


Elles peuvent devenir frustrées et surchargées par leur quotidien et n'ont plus ni le temps ni l'énergie pour manager efficacement et sereinement leurs équipes.


Et malheureusement, lorsque les équipes ne sont pas impliquées, engagées et motivées, les conséquences sont toujours désastreuses...


  • 👉 Nous ne comprenons plus de ne pas être écouté et suivi par nos équipes ainsi que leur manque de réactivité. Nous pouvons avoir envie de tout arrêter.
  • 👉 Nous pouvons perdre confiance en nous et en notre leadership ainsi que nous sentir inutiles.
  • 👉 Nous sommes constamment stressés parce que nous avons du mal à faire notre travail et sommes débordés.
  • 👉 Nous sommes frustrés parce que nous n'avons pas suffisamment de temps pour nos équipes.
  • 👉 Nous nous agaçons parce que nos équipes ne sont pas impliquées, engagées et motivées.
  • 👉 Nous remettons constamment en question notre organisation et notre leadership, nous pouvons perdre confiance en nous et avoir un sentiment d'inutilité.
  • 👉 Nous négligeons notre santé et notre équilibre entre vie personnelle et vie professionnelle et nous sommes épuisés.
  • 👉 Nous devons gérer de multitudes de problèmes de méfiance, de mauvaise communication, de conflits et de tensions au sein de notre équipe.
  • 👉 L'ambiance au travail se détériore, nos équipes ont des difficultés à travailler ensemble et à passer à l'action.
  • 👉 Nous subissons de plein fouet la pression de notre hiérarchie.
  • 👉 Nous perdons notre sérénité, ce qui a des conséquences désastreuses sur les 4 sphères de notre vie (personnelle, familiale, sociale et professionnelle).
  • 👉 Certaines fois, c'est le burnout.

🎯 Je ne sais pas si c'est votre cas, mais pour avoir un bon équilibre entre votre vie personnelle et professionnelle, devenir plus serein, atteindre vos objectifs et faire face à votre charge de travail, vous avez absolument besoin d'avoir un management impactant qui va impliquer, engager et motiver vos équipes.

🎯 Car si vous n'impliquez pas, n'engagez pas et ne motivez pas vos équipes, c'est elles qui vous impliqueront en vous poussant à compenser ce qu'elles ne feront pas ou mal... tout comme le manque temps, le stress, vos objectifs, votre hiérarchie et votre charge de travail pourront vous imposer leurs contraintes...

🎯 Ce qui est certain c'est que votre équipe est là, elle vous attend et compte sur vous. Que vous le vouliez ou non. Soit, vous prenez les choses en main et vous les impliquez avec un management impactant. Soit, vous subissez et courrez après vos équipes et le travail qui reste à faire.

🎯 Autrement dit, il n'est pas question de se victimiser, mais bien de prendre son management en main pour avoir un impact auprès de ses équipes qui les impliquera, les engagera et les motivera. Ainsi, vous pourrez atteindre les objectifs, faire face à la charge de travail et à la hiérarchie tout en ayant du temps pour votre vie personnelle. 

C'est là l'essence même de développer l'implication, l'engagement et la motivation de vos équipes à travers un management impactant.

Ce qui vous empêche de déployer un management impactant qui va impliquer, engager et motiver vos équipes.

Malheureusement, il y a 10 erreurs assez communes que nous faisons presque tous et qui sont à la racine de tous les problèmes d'implication, d'engagement et de motivation d'équipes. Si vous souhaitez déployer un management impactant, vous devrez à tout prix les éviter, et surtout, trouver une solution pour y remédier. Voici les 10 erreurs...

Erreur #1

Ne pas se comprendre et ne pas comprendre les autres


Si vous ne vous connaissez pas, vous ne prendrez pas conscience de votre mode de fonctionnement, de vos  préférences et de vos limites.


Si vous ne vous connaissez pas, vous ne pourrez pas apprendre à connaître les autres.


Vous risquez donc de ne pas être écouté, compris et donc suivi

Erreur #2

Sous-estimer l'importance de bien gérer son temps et des priorités


Si vous ne gérez pas correctement votre temps et vos priorités, vous ne pourrez pas consacrer de temps à vos équipes. Elles ne pourront donc pas vous reconnaitre comme un leader et s'impliquer pleinement.


Vous ne pourrez pas non plus gérer vos priorités dans votre vie entrainant stress et sentiment de vide

Erreur #3

Croire que nous avons du leadership et ne pas le travailler


Le leadership n'est pas inné et ne se décrète pas. Ce sont les autres qui nous trouvent du leadership ou non.


Ainsi, nous devons travailler au quotidien sur les actions qui amèneront les autres à nous trouver du leadership.


Erreur #4

Ne pas nouer de relations de confiance


Vouloir manager ses équipes et les influencer ne nécessite pas simplement la connaissance d'outils.


Si la confiance n'est pas là entre les différents acteurs, la suspicion et le doute pourront être présents et empêcher une relation sereine et efficace.

Erreur #5

Ne pas bien comprendre les enjeux et les outils de la communication


Savoir communiquer ce n'est pas simplement prendre la parole. Nous savons que les personnes retiennent moins de 10% de ce que nous disons.


Ainsi, les collaborateurs retiennent plus notre attitude ou notre énergie. Nous devons donc bien maitriser notre communication pour aller à l'essentiel et être bien compris.

Erreur #6

Ne pas voir, ne pas gérer ou fuir les conflits


Gérer les conflits peut sembler difficile ou être une perte de temps. Nous pouvons donc fermer les yeux lorsque nous en voyons un.


Pourtant, ils sont essentiels pour le bon fonctionnement de la cohésion d'équipe, à partir du moment où ils sont bien accompagnés et suivis.

Erreur #7

Ne pas susciter la motivation et l'envie de ses équipes


La motivation est surement intrinsèque, pourtant le manager peut influencer la motivation de ses équipes.


Tout comme le temps peut avoir une influence sur notre mental, le manager peut donner envie à ses équipes grâce à des outils et son attitude.

Erreur #8

Ne pas déléguer ou ne le faire que superficiellement


La délégation est centrale dans le management. L'objectif est de donner la responsabilité à un collaborateur sur un sujet ou un projet.


Pourtant, pour différentes raisons, nous pouvons passer à côté et faire à la place de notre collaborateur.


Et surtout, la délégation ne consiste pas simplement à donner un ordre. Cela requiert une manière de faire.

Erreur #9

Passer à côté de la mise en dynamique de nos équipes


Souvent, nous attendons que nos équipes passent à l'action par elles-mêmes. C'est d'ailleurs souvent pour cela que nous pouvons être frustrés.


En effet, la mise en dynamique, collective ou individuelle, peut être la responsabilité du manager.


En tout cas, des outils existent pour s'assurer que nos équipes passent bien à l'action.

Erreur #10

Ne pas faire évoluer son management à travers les années


Un manager, comme dans tout métier, doit se tenir informé des nouveautés.


Ainsi, savoir quels sont les nouveaux types de management ou ce que font certaines entreprises pionnières permet de trouver de l'inspiration, de prendre du recul et de garder une longueur d'avance.

Imaginez avoir la solution parfaite...

Maintenant, imaginez votre vie si vous trouviez une solution qui règlerait instantanément tous vos problèmes en lien avec l'implication, l'engagement et la motivation de vos équipes ! 

  •  Vos équipes vous écouteraient, vous comprendraient et respecteraient les engagements pris avec enthousiasme et autonomie parce que vous les inspiriez
  •  Votre travail serait fédérateur et vous donnerait confiance en vous
  •  Vos équipes prendraient au sérieux et travailleraient avec implication, engagement et motivation sur les différents projets, le tout dans une bonne ambiance et de bonnes conditions de travail
  •  Parce que vous auriez moins de problèmes de communication, de conflits, de tensions et des équipes en dynamique, vous auriez plus de temps disponible pour prendre du recul et agir sur toutes les priorités de votre vie
  •  Vous pourriez même terminer votre travail à l'heure et en forme pour profiter de vos proches et passer du temps pour vos passions. Les week-ends et les vacances ne seraient pas faits pour se reposer du travail de la semaine, mais bien pour profiter.
  •  L'ambiance au travail serait bienveillante et conviviale, réduisant immédiatement votre stress et la pression tout en vous donnant un sentiment de confiance, de plénitude et de la sérénité
  •  Les changements seraient vécus comme des challenges qui font progresser toute l'équipe et seraient envisagés sereinement
  •  Vous déléguerez et animeriez vos équipes facilement et efficacement, vous donnant le sentiment de jouer pleinement votre rôle, d'être utile, d'avoir une vraie place au sein des projets et de votre entreprise et d'être un manager et un leader respecté

Mon histoire : comment j'ai appris à impliquer, engager et motiver mes équipes

Je m'appelle Julien Godefroy. Je suis double diplômé en France et au Canada d’un master en gestion et en management. 


J'ai accompagné de nombreux employés, managers et directeurs sur différents aspects, dont la gestion du temps et des priorités et le management.


Après une expérience réussie en tant que manager, directeur de magasin puis directeur régional dans la grande distribution en France puis en Russie, j'ai décidé de mettre toute mon énergie dans l’accompagnement des personnes sur les thématiques de l’organisation et du management.


Je suis le fondateur du blog Reussir Son Management et l’auteur d’eBooks et de formations en ligne sur le management et l’organisation, et je publie régulièrement des articles et vidéos

Mes 3 déclics

💡 1er déclic - Mon expérience commença dès mes études en École Supérieure de Commerce. La première année, je fus désigné par les membres de l'association de commerce équitable comme président. J'étais fier d'assumer cette fonction et avoir été plébiscité par l'équipe.


Cependant, je déchantais très vite et compris les responsabilités qui étaient désormais les miennes : la gestion des égos, savoir se faire écouter, convaincre, gérer son temps et ses priorités, gagner la confiance, communiquer efficacement, gérer les tensions et les conflits, impliquer, engager et motiver les équipes.


Je n'y connaissais rien. J'étais dépassé. Je fis ce que je pouvais et ce n'était pas trop mal. Je pris conscience que le management ne s'improvise pas. C'est une vraie responsabilité qui demande une méthode pour y arriver.

💡 2ème déclic - 3 ans plus tard, je me spécialisais en Gestion et Développement Durable. Je partis étudier au Canada. J'y ai découvert des entreprises à la pointe du management moderne. Elles avaient des méthodes et des outils pour manager de manière à impliquer, engager et motiver leurs équipes.


Leurs managers et leaders maitrisaient tout ce qu'il fallait pour ne pas tomber dans les pièges du management, pour être écouté et suivi par des équipes fortement impliquées, engagées et motivées. Je fus passionné par l'histoire de ces leaders. Je découvris les attitudes, méthodes et outils indispensables pour avoir un management impactant.

💡 3ème déclic - 1 an après, j'intégrais le monde du travail. J'étais manager de rayon. J'avais déjà eu une première expérience en management et connaissais les bons outils. Je pus donc commencer à les expérimenter. Et cela fonctionnait.


Certes, tout n'était pas parfait, mais j'arrivais à être écouté et suivi. Je gérais plutôt bien mon temps. Les équipes me reconnaissaient un certain leadership. La confiance était là, la communication aussi. J'avais peu de turnover, d'absentéisme et de conflits. L'implication, l'engagement et la motivation semblaient aussi présents.


J'évoluais sur un poste de directeur de magasin. Je pus tester mes méthodes à plus grande échelle et même aller plus loin. Cela fonctionnait toujours. Certes, nous rencontrons toujours des contretemps, mais la dynamique était bien présente et je pouvais trouver du temps pour mes équipes et moi-même. Le travail était fait efficacement et dans une bonne ambiance.


Enfin, je partis en Russie sur un poste de Directeur de magasin. Je testais à nouveau mon attitude, ma méthode et mes outils... et cela fonctionnait aussi, même en Russie. À tel point que je fus nommé Directeur Régional. Et mon attitude, ma méthode et mes outils fonctionnaient encore et toujours.

Au fil de mon parcours, je me suis forgé des convictions :

  • ✅ Le management ne s'improvise pas
  • ✅ Une méthode et des outils existent pour impliquer, engager et motiver ses équipes
  • ✅ Pour les avoir testés réellement, cela fonctionne !

Je vous présente la formation :

« Motiver ses équipes efficacement et en toute sérénité »

Pour impliquer, engager et motiver ses équipes


🎯 « Motiver ses équipes efficacement et en toute sérénité » est une formation en ligne qui a pour but de vous aider à mieux impliquer, engager et motiver vos équipes au quotidien pour avoir plus de succès.

🎯 J'ai regroupé dans cette formation mes meilleurs conseils sur la motivation des équipes ainsi que ma méthode complète pour être écouté et compris, se libérer du temps, développer son leadership et être suivi, mettre en oeuvre la relation de confiance, communiquer efficacement, gérer les conflits, impliquer, engager et motiver ses équipes, mettre en dynamique ses collaborateurs et découvrir les nouveaux modes de management pour garder une longueur d'avance.

🎯 C’est la fameuse solution dont vous avez besoin pour éviter les 10 erreurs communes dont je vous ai parlé et atteindre l’idéal dont vous avez rêvé il y a quelques instants.

🎯 C’est aussi le meilleur moyen d’accélérer votre courbe d’apprentissage et d'obtenir des résultats très rapidement, sans avoir à lire de nombreux livres, sans passer des années à se former et sans avoir à expérimenter constamment comme j'ai dû le faire.

🎯 Cette formation est structurée en 10 étapes qui sont en fait une réponse directe aux 10 erreurs communes dont je vous ai parlé. 

  • ÉTAPE #1 : Mieux se connaitre et connaitre les autres
  • ÉTAPE #2 : Mieux s’organiser pour se libérer du temps
  • ÉTAPE #3 : Développer son leadership pour être suivi par vos équipes
  • ÉTAPE #4 : Développer la relation de confiance pour avoir une bonne cohésion d’équipe
  • ÉTAPE #5 : Mieux communiquer avec l’autre pour mieux écouter et être écouté
  • ÉTAPE #6 : Mieux gérer les conflits et les tensions pour avoir des relations de travail sereines 
  • ÉTAPE #7 : Mieux motiver ses équipes pour décupler leur énergie 
  • ÉTAPE #8 : Mieux impliquer, responsabiliser et rendre autonome pour développer l’engagement de vos collaborateurs 
  • ÉTAPE #9 : Mettre en dynamique ses équipes pour qu’elles passent à l’action
  • ÉTAPE #10 : Aller plus loin dans le management pour avoir un coup d’avance 

🎯 Ce cours vous prend par la main et vous fait cheminer, une étape à la fois, pour vous aider à mieux impliquer, engager et motiver vos équipes.


🎯 C'est une MÉTHODE IKEA, pas à pas, étape par étape, qui vous permet de construire progressivement un management impactant au service de la motivation de vos équipes

Pourquoi ces 10 étapes ?

Le management est complexe. L'approche doit donc être globale.

L'implication, l'engagement et la motivation de nos équipes ne peuvent se faire que si nous répondons à ces 10 étapes.


Par exemple, si nous rencontrons un conflit, des méthodes de gestion de conflit seules ne suffiront pas. Nous avons aussi besoin de : 

   - mieux nous connaître et mieux connaître nos équipes, nos managers et nos collègues pour comprendre le mode de fonctionnement de chacun (étape 1).

 - de temps pour gérer les conflits (étape 2). 

 - Notre leadership sera essentiel pour peser dans la gestion du conflit (étape 3).

 - Sans confiance, il n'y aura pas de relations assez fortes pour sortir du conflit (étape 4).

 - Savoir communiquer sera essentiel pour s'exprimer et se faire comprendre (étape 5).

 - Des outils de gestion des conflits nous permettront d'avoir des méthodes pour sortir des conflits (étape 6).

 - Mais il faudra aussi savoir (re)motiver (étape 7), (ré)impliquer et responsabiliser (étape 8) tout en mettant en dynamique vers de nouveaux objectifs (étape 9).

 - Enfin, les nouveaux modes de management nous permettront de trouver de l'inspiration et des méthodes novatrices (étapes 10).


Ceci est valable pour toutes les situations dont nous avons parlé.

Toutes ces thématiques sont liées et sans une approche globale, nous aurons un ou plusieurs problèmes qui surgiront.


Le manque d'implication, d'engagement et de motivation n'est pas lié à un seul sujet, mais bien à un manque d'approche globale.


Les problèmes d'écoute, de temps, de leadership, de confiance, de communication, de conflit, de motivation, de responsabilisation, de mise en dynamique ne se résoudront que par une approche globale qui permettra de travailler en profondeur sur l'implication, l'engagement et la motivation des équipes.

Le programme de la formation

Bien plus qu’une série de leçons théoriques difficiles à mettre en pratique, la formation renferme 10 modules de formation, 40 vidéos (déclinées en 40 Podcasts et 40 supports pédagogiques), 40 objectifs à atteindre et 10 bonus.  Voici le plan de cours.

IMPORTANT


Vous aurez accès à une nouvelle vidéo par semaine pendant 9 mois.

Cette vidéo est aussi disponible en un Podcast et en un support pédagogique.

À chaque fois, vous pourrez choisir ce qui vous convient.


Vous aurez 1 objectif par semaine pour avancer pas à pas, étape par étape, à la manière d'une méthode IKEA.


1 email vous informera toutes les semaines pour vous inviter à suivre le cours, mettre en oeuvre votre objectif et avancer sereinement et efficacement.


Module 1

Mieux se connaître et connaître les autres pour se comprendre

Dans cette première étape, je vous propose d’apprendre à mieux vous connaître à travers la découverte des principaux modes de fonctionnement des personnes, l’intelligence émotionnelle et des outils spécifiques.

Cours

  •  Les différents profils de personnes
  •  Intelligence émotionnelle et management
  •  Ce qui fait ce que nous sommes
  •  Aller chercher du feedback

Module 2

Mieux s'organiser pour se libérer du temps

Dans cette deuxième étape, je vous propose des méthodes pour mieux gérer vos priorités et mieux vous organiser pour vous libérer du temps pour manager vos équipes.

Cours

  •  Les règles et lois de l’organisation
  •  L’agilité pour devenir plus efficace et plus souple
  •  S’organiser au quotidien
  •  Optimiser nos organisations

Module 3

Développer votre leadership pour être suivi par vos équipes

Dans cette troisième étape, je vous propose de mieux vous connaître à travers l’identification de vos croyances limitantes et de travailler dessus pour gagner en sérénité et leadership.

Cours

  •  Transformer ses croyances limitantes
  •  (Re)trouver de la motivation
  •  Faire face à la pression
  •  Prendre confiance en soi

Module 4

Développer la relation de confiance pour avoir une bonne cohésion d'équipe

Dans cette quatrième étape, je vous propose de mieux comprendre les relations entre les personnes et je vous donne des outils pour entretenir et développer de bonnes relations de confiance avec vos équipes.

Cours

  •  Comprendre les attentes et les besoins de ses équipes
  •  Le fonctionnement de l’être humain (Neuroscience)
  •  Les principes de la relation de confiance
  •  Entretenir de bonnes relations 

Module 5

Mieux communiquer avec l'autre pour mieux écouter et être écouté

Dans cette cinquième étape, je vous propose des outils très concrets pour vous assurer d’avoir une bonne communication avec vos équipes.

Cours

  •  Les principes de la communication
  •  L’écoute et l’art de la résonance
  •  L'incontournable Communication Non Violente
  •  3 méthodes de communication complémentaires

Module 6

Mieux gérer les conflits et les tensions pour avoir des relations de travail sereines

Dans cette sixième étape, je vous propose de mieux comprendre comment fonctionnent les conflits et je vous donne des outils concrets pour prévenir et guérir les situations de conflit au sein de vos équipes.

Cours

  •  Les mécanismes des conflits
  •  Prévenir les conflits
  •  Les différentes méthodes pour gérer les conflits
  •  Faire face à des équipes sous tension 

Module 7

Mieux motiver vos équipes pour décupler leur énergie

Dans cette septième étape, nous sommes désormais prêts à découvrir et à mettre en œuvre les outils et leviers de la motivation des équipes. Nous verrons aussi les erreurs à éviter ainsi que les conditions pour que les actions fonctionnent.

Cours

  •  Les fondamentaux de la motivation d'équipe
  •  Les sources de motivation
  •  Les rythmes managériaux
  •  Motiver dans des situations particulières

Module 8

Mieux impliquer, responsabiliser et rendre autonome pour développer l'engagement de vos collaborateurs

Dans cette huitième étape, je vous propose d’aller plus loin dans l'implication, l'engagement et la motivation pour que vos équipes puissent être autonomes et responsabilisées afin que la délégation fonctionne et vous fasse gagner du temps.

Cours

  •  Mettre en œuvre les bonnes conditions
  •  Installer la cohésion d’équipe
  •  Adapter le management
  •  Entretenir l’implication, la responsabilisation et l’autonomie

Module 9

Mettre en dynamique vos équipes pour qu'elles passent à l'action

Dans cette neuvième étape, je vous propose de voir une méthode pour mettre en dynamique un individu et une méthode pour mettre en dynamique une équipe, car désormais, il va nous falloir apprendre à mettre en mouvement nos équipes.

Cours

  •  Les sources de blocage de l’action
  •  Définir l’ objectif
  •  Une méthode de coaching
  •  La mise en dynamique collective

Module 10

Aller plus loin dans le management pour avoir un coup d'avance

Dans cette dixième étape, je vous propose d’aller plus loin dans votre management en vous parlant des entreprises libérées, du bonheur au travail ou encore de la Qualité de Vie au Travail afin de terminer sur de bonnes perspectives et de pouvoir aller encore plus loin avec vos équipes.

Cours

  •  Le management positif
  •  La qualité de vie au travail
  •  Les entreprises libérées / les entreprises opales
  •  Exemples concrets

Présentation de l'espace membre de la formation

Les bonus inclus dans la formation

En plus de tout le contenu du cours, je vous propose également 10 bonus pour aller encore plus loin et améliorer en plus votre gestion du temps. 

Motiver ses équipes

Bonus #1

La formation en ligne (2 heures) sur la gestion du temps et des priorités

Avant de nous lancer dans le management de nos équipes, nous allons devoir nous libérer du temps. En effet, le management réclame de la disponibilité.

Je vous conseille donc de commencer par cette formation qui vous permettra de vous libérer du temps. Vous pourrez investir ce temps dans votre équilibre vie personnelle et vie professionnelle. Et surtout, vous pourrez investir ce temps pour manager vos équipes.

Responsabiliser ses équipes

Bonus #2

Le eBook « 30 notions incontournables du management »

Ce livre va vous éclairer sur les 30 notions incontournables du management et peut être consulté à tout moment facilement en fonction de vos besoins.

Impliquer ses équipes

Bonus #3

Le eBook « Gestion du temps et des priorités »

Il reprend la formation en ligne offerte sur la gestion du temps et des priorités pour vous permettre d’avoir un support facilement consultable.

Engager ses équipes

Bonus #4

Le eBook « Comment avoir des équipes plus motivées et plus efficaces »

Pour mieux comprendre les sources de démotivation, les leviers de motivation, comment impliquer et responsabiliser ses équipes.

Bonus #5

Le eBook « Mieux s’organiser et être plus efficace »

En complément de la formation en ligne et du eBook déjà inclus, vous trouverez une compilation des meilleurs méthodes et outils pour gagner du temps et mieux s’organiser.

Bonus #6

Le eBook « 242 citations pour trouver l’inspiration »

Je vous offre les 242 citations que j’ai sélectionnées. En effet, une bonne citation peut nous aider à nous motiver au quotidien. Nous pouvons aussi les utiliser pour appuyer certains messages auprès de nos équipes ou illustrer et accompagner certains projets ou évènements exceptionnels de notre quotidien professionnel.

Bonus #7

Une vidéo « Gérer ses mails efficacement »

Nos mails font partie de notre quotidien. Malheureusement, ils peuvent nous prendre beaucoup de temps. Cette vidéo a pour objectif de mettre en place une méthodologie afin d’être plus efficace et de ne plus perdre de temps sur cette tâche.

Bonus #8

Une vidéo « Comment améliorer la relation avec mon manager ou mon associé »

En tant que managers et leaders, nous pouvons être managés ou travailler en étroite collaboration avec des associés. Nous devons aussi « manager » ces relations.  Nous verrons comment tout ce que nous aurons appris peut être utile pour améliorer les relations avec son manager ou son associé.

Bonus #9

Le téléchargement de tous les outils

Je vous offre la possibilité de télécharger sur votre ordinateur ou votre smartphone les vidéos des cours, mais aussi les podcasts pour les écouter où vous le voulez et les supports PDF ainsi que tous les eBooks.

La formation est consultable sur la plateforme, mais aussi 100% téléchargeable.

Bonus #10

L'accès à la formation valable à vie

L’accès à la formation est valable à vie. Vous avez donc tout le temps de consulter les vidéos à votre rythme. Vous pourrez aussi consulter à nouveau toute la formation autant de fois que vous le voudrez.

Si une mise à jour est disponible, vous en bénéficierez automatiquement.

À qui s'adresse la formation ?


Aux Managers qui souhaitent (ré)impliquer, (ré)engager et (re)motiver leurs équipes


Cette méthode IKEA, pas à pas, étape par étape, permet de (re)prendre la main sur ses équipes pour les impliquer, les engager et les motiver.


Aux Futurs et Jeunes Managers qui souhaitent ne pas commettre d'erreurs avec leurs équipes et connaitre toutes les clés


Parce que cette méthode est progressive, vous irez bien plus loin que les fondamentaux du management pour prendre votre futur poste dans les meilleures conditions.


Aux Managers Sereins

souhaitant garder un oeil sur de potentiels manques d'implication, d'engagement et de motivation


Avec tous ses outils et sa méthode, vous pourrez identifier ce dont vous avez besoin pour renforcer ce que vous faites et ainsi vous assurer d'avoir des équipes, impliquées, engagées et motivées. 

Les bénéfices

de la formation

AU TERME DE CETTE FORMATION,

VOUS AUREZ PARCOURU LES 10 GRANDES ÉTAPES ET VOUS AUREZ ALORS...

  •  Compris votre mode de fonctionnement et celui de vos collaborateurs pour appréhender vos relations de travail
  •  Appris à vous libérer du temps pour l’investir dans votre management ou dans votre vie personnelle
  •  Développé votre leadership, votre posture managériale et votre confiance pour être suivi par vos équipes
  •  Mis en oeuvre une relation de confiance, une bonne communication et une gestion des conflits
  •  Développé la cohésion d’équipe
  •  Assimilé les bons gestes et réflexes du management pour être efficace
  •  Activé les leviers de la motivation de vos équipes
  •  Responsabilisé, rendu autonome et développé l’esprit d’initiative de vos équipes
  •  Mis en dynamique vos équipes
  •  Intégré les derniers concepts en termes de management

Cette formation vous permettra de...

  •  d'être écouté, entendu, compris par vos équipes, de faire respecter vos consignes et de partager votre passion et votre enthousiasme
  •  d'impliquer, d'engager, de motiver, passionner et de donner une soif de réussite à vos équipes
  •  faire réagir rapidement vos collaborateurs en les faisant adhérer. en leur faisant prendre au sérieux leur travail, en les aidant à intégrer les tâches à exécuter pour qu'ils prennent cela avec envie, détermination et qu'ils soient investis et satisfaits
  •  fidéliser facilement vos équipes et faire baisser les taux d’absentéisme et de démission
  •  d'améliorer la communication, la cohésion d’équipe et des relations
  •  d'anticiper et de mieux gérer les jalousies, les égos, les tensions et les conflits entre vos collaborateurs
  •  faire en sorte que vos collaborateurs embrassent le changement, acceptent les nouvelles idées et s’adaptent facilement
  •  manager et recadrer plus facilement les collaborateurs difficiles et négatifs
  •  mieux faire face à votre manager, votre hiérarchie et les tensions présentes pour faciliter votre travail
  •  reprendre une équipe qui n’avait pas de manager depuis longtemps, très dispersée ou difficile à impliquer 
  •  mieux déléguer, contrôler, impliquer, focaliser, engager et responsabiliser vos équipes
  •  vous libérer du temps pour vous et pour votre équilibre vie professionnelle et vie personnelle

Témoignages

« Ton dernier mail résume bien ce que nous nous sommes dit durant ces semaines. Tout est très clair pour moi. C'est une routine et ce sont de nouveaux mécanismes à mettre en place. Je me sens mieux. Je reprends confiance en moi et je suis plus à l'écoute de ce que je ressens. Le travail sur moi m’a permis aussi de voir tout ce que j'avais accompli jusqu’à aujourd'hui. C'est très édifiant. J'ai finalement repris aussi confiance dans mes méthodes de management. Je suis plus sereine. Donc mille mercis pour ta bienveillance, ta patience, ton temps, tes conseils ».

Luisa

« Je viens de terminer la formation. Je suis ravie. Je connaissais déjà beaucoup de ces notions, mais c’était important pour moi de les rassembler et de les visualiser dans un parcours de formation. Par ailleurs, j’ai aussi pu les compléter et m’inspirer. Alors merci. La formation m’a permis de gagner encore en confiance en moi et d’acquérir de nouveaux outils. J’espère que dans quelque temps, j’aurai des exemples de l’impact de ma posture sur ces équipes. »

Estelle

« Je trouve énormément de plaisir, car j’apprends beaucoup de choses et je commence à l’appliquer sur le management de mon staff composé de 200 employés. Merci »

Nary

« Bien et à l’aise, je reprends gentiment le contrôle de mon équipe grâce à cette formation »

Steve

«  Toujours ravis de suivre votre formation à mon rythme  » – Kassem

Kassem

« Je me sens très fier puisque j’ai acquis de nouvelles connaissances »

Youba

« Le contenu est synthétique et clair. La fréquence me convient, les supports sont varies: Format audio pratique pour réécouter en voiture. Durée des formations appropriees. J’apprécie les conclusions et rappels de chaque module, cela m’aide à mémoriser les points importants. Merci Julien. Intéressée et curieuse d’en savoir plus à chaque fois ».

Catherine

« Merci encore pour tous ces apports enrichissants. »

Farid

« Je trouve la formation très intéressante. J'apprécie particulièrement sa structure qui nous permet de travailler sur nous-mêmes, les autres, la relation de confiance et enfin la mise en dynamique. C'est intéressant d'avoir tous ces éléments réunis. J'aime aussi son côté pratique, précis et riche d'exemples. »

Luisa

« Merci pour la qualité de vos vidéos et books.»

Nathalie

« La formation est super. Merci. »

Nara

Formule SANS Coaching

Impliquer, engager et motiver ses équipes



Standard

 40 € 

PAR MOIS

PENDANT 10 MOIS

✅ La formation en ligne pour impliquer, engager et motiver ses équipes


1 Vidéo (+1 podcast +1 support pédagogique) et 1 Objectif par semaine pour avancer pas à pas, étape par étape, pendant 9 mois


✅ Les 10 bonus


✅ Support Mail en 24h


✅ Garantie 30 jours satisfait ou remboursé

Formule AVEC coaching

Impliquer, engager et motiver ses équipes

STARTER

60 € 

PAR MOIS

PENDANT 10 MOIS

✅ La formule standard avec la formation et les 10 bonus.


✅ 1 coaching par mail de 1 mois.


Vous me contactez par mail autant de fois que vous le souhaitez sur les questions et problématiques que vous voulez pendant 1 mois.


✅ Support Mail en 24h


✅ Garantie satisfait ou remboursé 30 jours



PLUS

 120 € 

PAR MOIS

PENDANT 10 MOIS

✅ La formule standard avec la formation et les 10 bonus.


✅  1 coaching par mail de 4 mois.


Vous me contactez par mail autant de fois que vous le souhaitez sur les questions et problématiques que vous voulez pendant 4 mois.


✅ Support Mail en 24h


✅ Garantie satisfait ou remboursé 30 jours

PRO

200  

PAR MOIS

PENDANT 10 MOIS

✅ La formule standard avec la formation et les 10 bonus.


✅ 1 coaching par mail de 9 mois.


Vous me contactez par mail autant de fois que vous le souhaitez sur les questions et problématiques que vous voulez pendant 9 mois.


✅ Support Mail en 24h


✅ Garantie satisfait ou remboursé 30 jours

FAQ

Voici les réponses aux questions les plus fréquentes

Question #1

Que se passe-t-il après la commande ?

En cliquant sur le bouton « S'inscrire à la formation », vous serez amené sur le formulaire où vous pourrez choisir votre mode de paiement et régler la commande. 


Il vous sera demandé certaines informations pour des raisons de comptabilité ainsi que votre adresse email pour que je puisse vous envoyer l’accès à la formation.


Dès que la commande sera validée, vous recevrez un courriel vous donnant accès à la formation. Vous devrez alors cliquer sur le lien dans le courriel.

Question #2

Je suis très occupé, combien de temps dois-je consacrer à la formation ?

La formation dure 20h au total et elle est répartie sur 40 vidéos.

Chaque vidéo dure en moyenne 30 minutes.


Vous recevrez une nouvelle vidéo par semaine pendant 9 mois. Vous aurez donc 30 minutes de cours par semaine.


Ensuite, il vous faudra appliquer le cours directement sur la semaine. Pour cela, un objectif vous est fixé chaque semaine.

Question #3

Peut-on obtenir une facture ?

Bien sûr ! Il suffit de m'envoyer un email à julien.godefroy@reussir-son-management.com après votre achat pour me la demander (en précisant votre nom et votre adresse).

Question #4

La formation est-elle axée sur la pratique ?

Comme nous venons de le voir à la question précédente, chaque semaine vous devrez appliquer le cours. L'objectif est de pratiquer immédiatement.


Pour cela, vous devrez mettre en pratique l'objectif qui est défini (il est inscrit sous la vidéo).

Question #5

La formation est-elle en direct ou enregistrée ?

Toutes les leçons de la formation sont enregistrées pour vous permettre de suivre le cours au moment qui vous arrange le mieux. 

Question #6

Peut-on poser des questions pendant la formation ?

Vous pourrez me poser toutes les questions que vous souhaitez par mail si vous vous inscrivez à une offre avec un coaching.

Question #7

Quels sont les moyens et les modalités de paiement ? Sont-ils sécurisés ?

Le paiement se fait de façon entièrement sécurisée par PayPal ou Stripe. Vous pouvez choisir de payer la formation avec ou sans coaching en 1 paiement ou 10 paiements, selon votre préférence. 

Question #8

Que se passe-t-il si je ne suis pas satisfait ?

Vous pourrez faire valoir votre garantie et obtenir un remboursement complet si vous m’en informez dans les 30 jours suivant votre achat. 

Question #9

J’ai déjà suivi des formations, des stages, des livres… ça ne marche que quelques jours. Est-ce aussi le cas pour cette formation ?

Cette formation est construite sur la durée. C'est la méthode IKEA complétée par la méthode des petits pas.


Ainsi, vous recevez une vidéo par semaine avec un objectif pour mettre en pratique immédiatement.


Cela vous prend peu de temps par semaine et vous pouvez mettre en pratique immédiatement. Vous avancez donc doucement, mais sûrement.


Semaine après semaine, vous voyez le fruit de votre travail et l'évolution de vos compétences et de vos résultats pour un succès total.

Question #10

Est-il possible d’avoir un certificat attestant que nous sommes inscrits à la formation  ?

Sur simple demande, par mail, je vous enverrai :
- votre facture qui prouvera que vous avez payé la formation.
- une attestation sur l’honneur qui précisera que vous êtes bien inscrit à la formation.
- le plan de formation qui détaillera toutes les notions abordées.
Vous pourrez ainsi joindre ces documents à votre CV  !

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